中科医院承办青少年白癜风防治援助项目百联增持控股联华 整合前路扑朔迷离
百联集团增持控股联华超市，仍难解决旗下超商百货资产整合困局，友谊股份多项资产或被剥离 6年了，百联集团犹如在跑一场马拉松。 2003年，商业航母百联集团在上海国资委主导下，开始对旗下业务进行整合。但因种种原因，集团旗下超商资产合并进展缓慢，百货业和购物中心资产整合亦举步维艰。 2009年2月，百联集团一纸增持并控股联华超市()的公告又给投资者和市场带来了几许期待。 如何理清旗下众多上市公司的主业脉络，以及整合后的阵痛，是摆在百联集团面前的一大难题。 一家创新型券商研究员表示出他的担忧。 1+1难大于2
华联联华整合久而未决 也许很快，华联这个品牌从此就消失了。 上海一家基金公司研究总监告诉理财周报。 促使他做出这样的判断，缘于近日发布的一则公告:百联集团通过收购上实医药()持有的上实商务100%股权，增持联华超市21.17%股权，以持有55.2%股权成为其控股股东。 该研究总监甚至开始规划起百联随后的整合路径： 华联与联华的整合指日可待，而最有可能的一种资本运作方式，就是将华联超市出售给联华超市。
资料显示，百联集团曾经将旗下华联超市和联华超市分别放在上海和香港上市，直到2006年，华联背负亏损业绩，退市卖壳给新华传媒()，百联集团通过资产置换的方式，将华联超市的资产重新回购集团。 国金证券分析师张彦在其研报中表示，此次百联集团增持联华超市是一个积极的信号，此次股权转让实际是为超市资产整合进行前期铺垫。 联华超市2008年中期纯利增长62%，全国拥有约4000家门店，规模优势明显。理论上兼并重组具备可行性。 合并的事情已经说了好多年，但如果1+1最终还是等于2，还有什么意义呢？ 华联超市一内部人士则对此流露出不以为然的态度。 她解释说，在收归百联集团前，华联和联华已形成竞争格局，特别是在上海的标准超市门店重合度相当高，一旦合并，二者点重叠的问题得拿出具体合理的解决方案。另外，华联超市的加盟店比例逾80%，与联华合并后，对其加盟店进行业务转型的难度也较大。同时，彻底弃用华联这个品牌可能性并不大，毕竟华联还是一个全国性知名连锁品牌。
海通证券分析师路颖也向表示，超商兼并重组已经提及多年，此次百联控股联华超市只是迈出了一小步，不能由此就判断整合进程将加速。 致电并亲赴百联集团了解整合进展，但董秘拒绝发表任何意见。 国资委强力主导
超商整合势在必行 虽然在时间上仍存在很大的不确定性，但整合过程都由上海国资委牢牢主导，业界普遍认为，整合势在必行。
